Kabul edelim, dünya şimdi 10 yıl öncesinden tamamen farklı bir yer. İnsanlar teknolojiye daha fazla bağımlı hale geldi ve işletmeler, bağımsız olarak toplanan dijital verileri kullanarak bir çok çözüm üretebiliyorlar. Sürekli değişen bu iş ortamında şirketler, modellerini geliştirmek için bu tür teknolojileri kullanmaz ise rakiplerini takip edemiyor.
Çoğu işletme, çalışan eğitimine çok fazla önem vermez, bu bir gerçektir. Özellikle üç çalışandan birinin, eğitime önem veren firmalar için şuan çalıştıkları firmayı bırakabileceğini söylemektedir. Şirketlerin geleceği için bunun değişmesi gerekiyor. Kurumsal eğitime pozitif bakmayan işletmeler, kurum kültürü oluşturmakta ve maliyet kalemlerini azaltmakta her zaman zorluk yaşarlar.
Kurumsal eğitim departmanlarının ayrıca, rehberlik çalışanlarının eğitime ne kadar ihtiyacı olduğuna ve bireysel öğrenme stillerinin ne şekilde olduğuna bakmaları gerekir. İşe Dayalı Öğrenme için yeni bir araştırma projesinin sonuçlarına göre, çalışanların yüzde 74’ünün kalkınma fırsatlarının eksikliği nedeniyle tam potansiyeline ulaşmış gibi hissetmediklerini ortaya koymuştur. Ve 2015 Yetenek Geliştirme Derneği çalışmasına göre, yönetim bakış açısından, insan kaynakları yöneticilerinin yüzde 62’si her bireyin öğrenme ihtiyaçlarını karşılamaya inanmıyor. Bu rakamlar, kurumsal öğrenme ve gelişimin mevcut durumu hakkında çok şey söylüyor.
Kurumsal eğitim departmanları, bu sorunları nasıl çözebilir ve iş yerinde daha etkili eğitim ve geliştirme fırsatları nasıl sunabilirler?
Günümüzde şirketler, İK analizlerinden, bir çalışan hakkında birçok bilgiye erişebilir ve kurumsal öğrenme girişimlerini yönlendirebilir. Piyasada, öğrenme içeriğini, her bir çalışanın benzersiz öğrenme stillerine göre geliştirmek için yapılandırılmış, kişiselleştirmeyi kullanabilen ve yerleştirme sürecini hızlandıran ayrıca verimliliği en üst düzeye çıkaran programlar var.
Bireyselleştirilmiş öğrenme süreci, eski eğitim tekniklerinin neden olduğu geçmiş sorunları ele alır ve çalışanlara, potansiyellerini en üst düzeye çıkaracak bir şekilde eğitim olanağı sunar. Muhtemelen bazılarımız görsel öğrenir, bazılarımız işitsel öğrenir, bazılarımız da öğrenerek öğrenirler. Aynı eğitim programına katılan iki çalışan, tamamen farklı deneyimlere sahip olduğu için, çalışanın benzersiz öğrenme stillerine en uygun şekilde çalışanın davranışına, bilişsel durumuna ve öğrenme durumuna göre en etkili eğitim sürecini gösterir.
Her çalışan, kurumsal eğitim programında sunulan her konuya açık olmayabilir. Ancak öğrenme şekillerinin ne olduğu tespit edilerek, çalışanların zaten ne bildiğini, ne öğretilmesi gerektiğini ve çalışanın maksimum anlama için nasıl bir eğitim sürecinde olması gerektiğini belirleyebilirsiniz .
Öğrenme ve gelişme, lise ve üniversiteden mezun olduktan sonra durmaz; bu, her çalışan için hayat boyu devam eden bir süreçtir. Onları başarılı bir kariyer için en iyi şekilde hazırlamak ve kurumsal eğitim yatırımınızı en üst düzeye çıkarmak için, işletmelerin eğitimi bireyselleştirmek için doğru verileri ve doğru analitiği kullanmaya başlamaları gerekir; böylece gereken bilgi aktarılır ve işletmelerin için de sonuçlar iyileşir.
